Ayat Gemuk dan Lambat Struktur Bisnis yang Ramping dan Agile - Siapa yang Akan Menang? Kamu akan terkejut

Struktur Bisnis yang Ramping

Selama bertahun-tahun perusahaan berusaha menciptakan keseimbangan yang tepat antara organisasi yang gemuk dan gesit. Selama tahun 1970-an, perusahaan melipatgandakan infrastruktur mereka sendiri setiap kali mereka berekspansi ke pasar internasional, namun menyerahkan keputusan strategi kepada manajemen kantor pusat saja. Struktur organisasi ini membuat perusahaan menjadi gemuk dan tidak gesit. Saat ini struktur perusahaan dibangun di atas tim manajemen lokal yang berada di bawah manajemen regional, yang pada gilirannya dikelola oleh kantor pusat. Struktur ini menyederhanakan proses pengambilan keputusan dan mengurangi birokrasi, sementara itu memberikan kantor pusat di negara induk dengan kontrol penuh.

Saat ini penting bagi perusahaan untuk gesit, karena memberikannya kemampuan untuk bersaing di pasar global. Dalam waktu dekat markas besar perusahaan atau perusahaan induk tidak akan lagi memiliki kendali penuh atas cabang atau anak perusahaan mereka sendiri, dan akan menjadi jauh lebih kecil dan lebih mandiri. Namun, struktur ini belum berkembang ke tahap akhir di mana situasi yang berlawanan akan terjadi ...

Pasar global bertindak dalam dua arah paralel:

Pasar global 

A. Arah yang sangat kompetitif yang memaksa perusahaan untuk berada di puncak permainan mereka, yaitu menjadi inovatif, menarik harga dan berorientasi layanan. Semua ini karena untuk mengatasinya, perusahaan harus memiliki cara berpikir yang cepat dan proses pelaksanaan yang sangat baik.

B. Arah terakhir adalah proses kesenjangan yang semakin lebar antara perusahaan besar dan perusahaan kecil. Ini dibuat karena perusahaan besar menelan yang ukuran menengah untuk menghindari kekuatan kompetitif. Sebagai bagian dari proses ini, perusahaan besar akan membeli atau bergabung dengan perusahaan ukuran menengah yang sesuai dengan kebutuhan strategis jangka panjang mereka sendiri. Akibatnya, perusahaan besar akan menjadi lebih besar dan jumlah ukuran menengah akan menyusut. Selain itu, jumlah perusahaan kecil akan meningkat, karena lebih banyak orang mencari untuk menjadi mandiri. Dalam ekspansi pasar global ini akan sulit untuk mempertahankan perusahaan ukuran menengah untuk waktu yang lama.

Sepuluh tahun yang lalu manajer puncak mengatakan bahwa jika Anda bukan nomor satu atau dua atau bahkan tiga di negara Anda sendiri, maka Anda harus mengubah arah strategi bisnis, karena itu sama sekali tidak berfungsi. Hari ini, jika Anda bukan satu, dua atau tiga di pasar Global, maka Anda harus secara strategis melakukan sesuatu yang berbeda. Perusahaan-perusahaan besar telah mulai memprakarsai cara berpikir yang baru ini, dengan menggunakan dan menerapkan struktur anak perusahaan yang memungkinkan mereka untuk mengendalikan lebih dari satu segmen pasar dalam satu waktu, dari makanan hingga plastik, atau mineral dan kosmetik.

Tren pasar ini akan menciptakan 5 hingga 10 perusahaan kekaisaran besar yang akan mengendalikan sebagian besar pasar global. Oleh karena itu, fleksibilitas strategis dan operasional tidak akan sepenting hari ini.

Share this post