Cara Menulis Rencana Bisnis Satu Halaman

 Rencana Bisnis 

Jika Anda memiliki bisnis baru atau baru memulai, Anda mungkin akan diberitahu bahwa Anda memerlukan rencana bisnis. Meskipun ini penting, sebagian besar templat rencana bisnis membutuhkan dokumen multi halaman yang memakan waktu untuk disatukan. Waktu yang bisa Anda habiskan benar-benar bekerja untuk bisnis Anda. Dan lebih sering daripada tidak, hasil akhirnya adalah sekumpulan detail teoretis yang hampir tidak dapat dilihat oleh pemilik bisnis lagi.

Jadi, inilah tujuh langkah untuk membuat rencana bisnis satu halaman yang hanya mengharuskan Anda meluangkan waktu untuk aspek-aspek yang sangat penting dari bisnis Anda.

LANGKAH 1: MEMUTUSKAN APA YANG ANDA INGINKAN MASA DEPAN ANDA TERLIHAT

Seperti apa bisnis Anda dalam 12 bulan? Penghasilan tahunan apa yang Anda butuhkan? Apakah Anda menginginkan bisnis 6 digit, bisnis yang pada akhirnya akan menggantikan penghasilan Anda atau bisnis paruh waktu?

Langkah ini adalah tentang menciptakan dan menulis visi yang otentik untuk Anda. Yang mengartikulasikan ambisi, keinginan, dan tujuan Anda yang sebenarnya. Ini bukan tentang apa yang Anda pikir Anda inginkan. Tetap sederhana, visualisasikan secara bebas dan tuliskan visi Anda dalam present tense seolah-olah Anda sudah menjalaninya.

Baca juga Ini : Strategi Pengembangan Bisnis

LANGKAH 2: MEMUTUSKAN TARGET PENDAPATAN TAHUNAN YANG DIINGINKAN

Apa yang ingin Anda dapatkan dalam setahun dan berapa banyak klien yang ingin Anda lihat dalam jangka waktu itu. Kemudian bekerjalah mundur untuk menghitung nilai per jam Anda.

Katakanlah target pendapatan tahunan Anda adalah $ 100.000 dan Anda ingin melihat 20 klien setiap minggu selama satu jam. Formula Anda akan terlihat seperti ini:

20 klien x 52 minggu = 1.040 klien setahun

$ 100.000 ÷ 1.040 = $ 96 per jam (Angka ini akan meningkat ketika mengalokasikan waktu non-pendapatan seperti cuti tahunan)

Jika Anda memproduksi atau menjual suatu produk maka tentukan berapa banyak produk yang harus dijual dan berapa banyak waktu yang harus diinvestasikan untuk mencapai hasil yang sama.

Selanjutnya, jalankan pemeriksaan realitas. Berdasarkan perhitungan sebelumnya, tanyakan pada diri Anda apakah Anda siap bekerja berjam-jam atau berminggu-minggu dalam setahun. Bersikap realistis dan jangan lupa untuk menjadwalkan waktu rekreasi atau liburan.

Katakanlah Anda sekarang memutuskan Anda hanya ingin melihat empat klien sehari selama empat hari seminggu masing-masing selama satu jam untuk mendapatkan cuti tahunan empat minggu. Formula Anda akan terlihat seperti ini:

$ 100.000 ÷ 48 minggu kerja = $ 2.083

$ 2.083 ÷ 16 klien per minggu = $ 130

Ini menunjukkan bahwa target pendapatan tahunan Anda sebesar $ 100.000 masih dapat dicapai jika Anda menyusun ulang struktur biaya atau strategi penetapan harga Anda.

LANGKAH 3: MEMUTUSKAN TITIK PENJUALAN UNIK ANDA

rancanakan bisnis

Penting untuk berkomunikasi dengan klien potensial Anda mengapa mereka ingin memilih Anda daripada pesaing Anda. Mereka harus dapat dengan jelas melihat perbedaan non-moneter jika tidak mereka akan membuat pilihan berdasarkan harga. Dengan kata lain, apa nilai jual unik atau USP Anda? Ini bisa berkisar dari layanan khusus yang Anda tawarkan atau tingkat layanan Anda hingga merek Anda atau kekuatan kredibilitas Anda.

LANGKAH 4: MENGIDENTIFIKASI STRATEGI YANG AKAN MEMBANTU ANDA MENYENTUH TARGET ANDA

Pindahkan fokus Anda dari tujuan jangka pendek ke visi strategis yang memungkinkan Anda memilih dan memperbaiki arah program studi Anda dengan mudah. Selama Anda jelas tentang tujuan dan masa depan Anda (Langkah 1), Anda akan dapat menulis daftar strategi yang solid.

Baca juaga Ini : Bagaimana Perencanaan Suksesi Bisnis

LANGKAH 5: IDENTIFIKASI APA YANG ANDA BUTUHKAN UNTUK BERHENTI MELAKUKAN

Kegiatan apa yang menyia-nyiakan waktu atau energi Anda, dan tidak sejalan dengan strategi baru Anda? Mungkin itu adalah tugas administrasi tertentu, yang dapat ditugaskan ke asisten yang nilainya per jam akan lebih rendah dari Anda. Itu akan membebaskan Anda untuk bertemu klien. Dengan mengidentifikasi apa yang Anda harus berhenti lakukan, Anda juga akan menjadi lebih jelas tentang strategi yang Anda butuhkan untuk maju.

LANGKAH 6: PERTANYAAN SETIAP TUGAS ATAU AKTIVITAS BARU

Sebelum memulai tugas atau aktivitas baru, tanyakan pada diri Anda pertanyaan ini - Apakah ini memajukan bisnis saya atau apakah ini pengalih perhatian? Cukup sering kita mendengar tentang strategi pemasaran baru yang dilakukan orang lain dan teralihkan dari visi, strategi, dan rencana kita sendiri.

LANGKAH 7: MELAKUKAN REVIEW TRIWULAN

Tinjau enam langkah pertama setiap kuartal untuk memastikan Anda berada di jalur yang benar dan untuk mengevaluasi apakah setiap strategi berjalan sesuai rencana. Tinjauan triwulanan memungkinkan Anda menangkap apa pun yang tidak bekerja sejak dini dan membuat keputusan dengan satu atau lain cara.

Ingat juga bahwa rencana bisnis Anda adalah panduan. Itu tidak diatur di atas batu. Keadaan dan prioritas berubah seiring waktu dan meninjau kembali rencana Anda secara teratur akan membantu Anda melakukan penyesuaian yang diperlukan untuk menjaga bisnis Anda tetap pada jalurnya.

Baca Juga Ini : Konsep Manajemen Strategis 

Share this post